Tři pilíře řízené energetiky v praxi – digitalizace, výhodnější nákup komodity a rostoucí sdílení elektřiny.
Případová studie – ISCHE BY eCENTRE
Klient: Lozera, s.r.o.
Společnost LOZERA, s.r.o. spravuje nemovitosti a energie jsou tak jednou z jejích nejvýznamnějších provozních nákladových položek napříč portfoliem budov. Právě proto postavila energetiku na třech provázaných pilířích systému ISCHE pod vedením eCENTRE jako externího energetického manažera.
329 MWh
roční odběr elektřiny
450 MWh
roční odběr zemního plynu
10/2025
zapojení do sdílení elektřiny
01 DIGITALIZACE
Nejdřív vidět, potom rozhodovat
Napojení odběrných míst a práce s 15minutovými profily spotřeby dala vedení ucelený přehled o tom, kolik elektřiny portfolio spotřebovává a jaká část je pokryta lokálním sdílením. Pro správce nemovitostí, kde se spotřeba dělí mezi řadu objektů, je takový jednotný přehled základ – bez něj nelze nákup ani sdílení smysluplně řídit.
Data zároveň odhalují sílu sdílení v čase: od 16 % pokrytí za celý sledovaný rok po 41 % v posledním měsíci, jak systém dozrával a přibývali výrobci ve skupině.
Bez dat není možné energii řídit. Digitalizace není cíl sama o sobě. Je to podmínka pro každé další rozhodnutí o nákupu, sdílení i budoucích investicích.
02 KOMODITA
Nižší a předvídatelný nákupní základ
Nákup elektřiny i zemního plynu jsme přesunuli na výhodnější ceny s fixací na celé smluvní období. Výsledkem je nejen úspora, ale i rozpočtová stabilita. LOZERA zná svou nákupní cenu na roky dopředu a není vystavena cenovým skokům trhu.
| Komodita | Odběr/rok | Původní cena | Cena eCENTRE | Úspora za 3 roky |
| Elektřina | 329 MWh | 3 503 Kč/MWh | 2 529 Kč/MWh | 961 338 Kč |
| Zemní plyn | 458 MWh | 1 059 Kč/MWh | 995 Kč/MWh | 87 936 Kč |
| Celkem | 1 049 274 Kč |
≈ 1,05 mil. Kč
celková úspora na komoditě za smluvní období 2026-2028
−21 %
pokles celkových ročních nákladů na komodity
2026-2028
fixace ceny na celé smluvní období, bez cenových skoků
U správy nemovitostí má předvídatelná cena zvláštní hodnotu: usnadňuje sestavení provozních rozpočtů jednotlivých objektů i následné vyúčtování služeb. Elektřina přitom nese hlavní část úspory (pokles o téměř 28 %), zemní plyn představuje doplňkový přínos.
Energie přestává být nepředvídatelnou položkou. Fixovaná cena znamená rozpočtovou jistotu na tři roky dopředu napříč celým portfoliem budov.
03 SDÍLENÍ ELEKTŘINY
Rostoucí podíl lokální elektřiny za nižší cenu
Od 1.10.2025 společnost LOZERA odebírá elektřinu ze sdílení jako člen skupiny. Za cenu nižší, než je standardní tržní nákup. Zásadní přitom není dnešní objem sdílení, ale jeho růstová křivka.
Podíl spotřeby pokryté sdílením stoupl z 16 % za celý sledovaný rok na 41 % v posledním měsíci. Dosud Lozera takto odebrala 44,2 MWh lokální elektřiny, což k dnešnímu dni představuje úsporu ≈ 14 500 Kč. S každým dalším výrobcem zapojeným do skupiny poroste podíl spotřeby, který lze pokrýt levnější lokální elektřinou.
Prognóza
Modelace: čím vyšší pokrytí, tím vyšší úspora
Následující model ukazuje potenciál sdílení při dalším zapojování výrobců do skupiny. Vychází z ročního odběru 329 MWh elektřiny.
| Scénář pokrytí spotřeby sdílením | Nasdílený objem/rok | Roční úspora ze sdílení |
| Výchozí náběh – 16 % | ~53 MWh | ~17 tis. Kč |
| Aktuální run-rate -41 % | ~135 MWh | ~44 tis. Kč |
| Model 50 % | ~165 MWh | ~54 tis. Kč |
| Model 70 % | ~230 MWh | ~76 tis. Kč |
Model vychází z ročního odběru 329 MWh a předpokládá zapojení dalších výrobců do sdílecí skupiny. Jde o modelovaný potenciál.
Sdílení je pilíř s nejstrmější růstovou křivkou — jeho přínos se s dozráváním skupiny každý rok zvyšuje.
Ve spojení s komoditní úsporou tak celková roční úspora LOZERY dnes směřuje k ~394 tis. Kč a s dozráváním sdílení k ~425 tis. Kč ročně – aniž by to vyžadovalo jakoukoliv investici do vlastních zdrojů.
VÝSLEDEK
Energetika řízená jako aktivum
LOZERA dnes energetiku neřídí reaktivně, ale jako aktivum s měřitelným přínosem napříč celým portfoliem budov.
≈ 1,05 mil. Kč
úspora na komoditě za smluvní období (2026–2028)
~44 tis. Kč
roční úspora ze sdílení dnes, s výhledem k ~54–76 tis. Kč
~425 tis. Kč
cílová celková roční úspora při dozrání sdílení
Co LOZERA získává
- Nižší a stabilní nákupní ceny s fixací na celé smluvní období a jistotou pro plánování provozních rozpočtů.
- Rostoucí podíl levnější lokální elektřiny ze sdílení, jehož přínos se každým rokem zvyšuje.
- Datový základ pro rozhodování napříč portfoliem budov – od nákupu po budoucí investice.
Tři pilíře, jeden výsledek: energie se z nepředvídatelného nákladu mění na řízené aktivum, které pracuje ve prospěch hospodaření organizace.
Díky spolupráci se společností eCENTRE jsme získali lepší přehled o energetice našich nemovitostí a zároveň se nám podařilo snížit a stabilizovat náklady na energie. Oceňujeme zejména možnost dlouhodobě plánovat náklady díky výhodnějším a fixovaným cenám a také rostoucí přínos sdílení elektřiny. Energie tak pro nás přestává být pouze nákladovou položkou a stává se lépe řízenou součástí hospodaření společnosti.
Tomáš Kubáček
LOZERA s.r.o.
