Případová studie: Sdílení elektřiny – zemědělství

Družstvo provozuje vlastní výrobnu elektřiny a několik provozů rozmístěných v obci. Výroba a spotřeba ale nesedí na stejném odběrném místě: energie vzniká tam, kde se jí tolik nespotřebuje, a spotřebovává se tam, kde se nevyrábí.

Přebytek proto odcházel do distribuční sítě a družstvo jej prodávalo za výkupní cenu. Ve stejném okamžiku jeho hlavní provoz nakupoval elektřinu od dodavatele – za podstatně vyšší cenu, než za jakou vlastní přebytek prodal. Rozdíl mezi těmito dvěma cenami byl celý přínos, který ležel nevyužitý.

Otázka nebyla technická, ale organizační: dá se tatáž elektřina místo prodeje do sítě poslat do vlastního provozu o pár set metrů dál – a kolik z ní se tam skutečně vejde?

Co bylo potřeba vyřešit

• Odvést přetoky ze sítě k vlastním odběrným místům, kde nahradí nákup od dodavatele
• Nastavit alokační klíč podle skutečných patnáctiminutových profilů, ne podle odhadu
• Zajistit, aby přetoky nacházely odběratele soustavně, nikoli nárazově
• Nezatížit družstvo administrativou registrací, komunikací s EDC a distributorem

Řešení

Skupina sdílení postavená na hlavním provozu

Výrobní odběrné místo bylo propojeno se spotřebními místy družstva do jedné skupiny sdílení. Těžiště skupiny tvoří hlavní provoz, jehož odběr odpovídá výkonu výrobny a probíhá v pracovní době – tedy v hodinách, kdy výrobna vyrábí. Na tomto překryvu výroby a spotřeby stojí veškerá ekonomika sdílení.

Zapojení proběhlo v režii eCENTRE: registrace výrobního i spotřebních EAN v systému EDC, komunikace s distribuční společností, sestavení skupiny a nastavení alokačního klíče podle patnáctiminutových profilů na obou stranách.

Alokační klíč se od té doby průběžně upravuje. Složení skupiny i spotřební profily provozů se v čase mění a klíč, který funguje v sezoně, nemusí odpovídat provozu mimo ni.

Na straně výrobny se nezměnilo nic. Vyrábí stejně jako předtím – změnilo se jen to, kam přebytek míří. Registrace, správa skupiny i vyhodnocování výsledků zůstávají na straně eCENTRE.

Výsledky

Sledovaný měsíc ve skupině sdílení

Přehled zahrnuje srpen 2026. Sloupec „spotřeba“ vyjadřuje celkový odběr daného místa, sloupec „přijato ze sdílení“ tu jeho část, kterou v patnáctiminutovém intervalu pokryla elektřina z vlastní výrobny. Zbytek zůstává na standardním dodavateli.

ODBĚRNÉ MÍSTO	SPOTŘEBA	ZE SDÍLENÍ	POKRYTÍ	PODÍL
Hlavní provoz	31 080 kWh	5 480 kWh	17,6 %	96,5 %
Vedlejší provoz	535 kWh	200 kWh	37,3 %	3,5 %
Vedlejší provoz	4,9 kWh	1,8 kWh	37,4 %	0,03 %
Celkem za skupinu	31 616 kWh	5 683 kWh	18,0 %	100 %

*Data za srpen 2026 ze systému EDC. Čtvrté odběrné místo družstva bylo do skupiny zařazeno až po výměně elektroměru a je aktivní od září 2026 – ve výše uvedených hodnotách tedy zatím není zahrnuto.

Pokrytí spotřeby odběrných míst

Za sedm měsíců roku 2026 dodala výrobna 44,8 MWh přetoků proti roční prognóze 61,7 MWh. Zbývající měsíce roku odpovídají očekávanému rozsahu – elektrárna tedy pracuje v souladu s tím, s čím projekt počítal.

Kde vzniká rozdíl

Pracovní dny proti víkendům

Celý rozdíl mezi dobrým a slabým výsledkem leží na jedné ose: provozuje se, nebo neprovozuje. V pracovních dnech je sdílení prakticky bezeztrátové – ve 20 z 21 pracovních dnů překročila úspěšnost 99 %. O víkendech se provoz utlumí, zatímco výrobna pracuje dál se stejnou intenzitou, a využije se jen pětina přetoků.

Je to dobrá zpráva: nejde o rozptýlenou neefektivitu napříč měsícem, ale o jeden konkrétní a adresovatelný stav. Řešení se proto netýká výrobny ani alokačního klíče, ale složení skupiny a víkendového provozu.

Jak se podíl počítá

Sdílení probíhá v patnáctiminutových intervalech. Aby se přetok započítal jako nasdílený, musí v tomtéž intervalu existovat odběr na některém z odběrných míst ve skupině. Nejde tedy o měsíční bilanci, ale o shodu výroby a spotřeby v čase – proto má složení skupiny a nastavení alokačního klíče přímý dopad na výsledné procento.

Uvedené hodnoty vycházejí z dat evidovaných v systému EDC. Rozdělení objemů mezi pracovní dny a víkendy v grafu je dopočteno z podílů využití za obě části měsíce.

Co z toho plyne

Zbývá 2,64 MWh

Za sledovaný měsíc zůstalo nenasdíleno 2 644 kWh. Tato energie odešla do distribuční sítě za výkupní cenu – tedy podstatně levněji, než za kolik ji družstvo ve stejných hodinách nakupovalo zpět. Téměř celý tento objem vznikl o víkendech.

Další krok: doplnění skupinu o víkendový odběr

• Odběrné místo s víkendovým provozem, které pokryje dny, kdy hlavní odběratel nejede
• Přesun procesů nevázaných na pracovní dobu – chlazení, čerpání, nabíjení techniky – na sobotní a nedělní poledne
• Průběžná aktualizace alokačního klíče podle sezónního posunu spotřebních profilů

Uvažovaným pokračováním je také akumulace na straně výrobce. Bateriové úložiště by přesunulo část polední výroby do hodin, kdy skupina odebírá, a snížilo objem přetoků, které nemají v daném okamžiku odběratele. Rozhodnutí o takové investici má smysl až nad daty, která dnešní provoz ve sdílení poskytuje – teprve ta ukazují, kolik kapacity by se skutečně využilo.

Sdílení není jednorázové nastavení, ale průběžná správa. Výsledek 68 % za celý měsíc a 97 % v pracovních dnech drží práce se skupinou, ne technologie.

Sdílení elektřiny je jedním z prvků systému ISCHE – Integrovaného systému chytré energetiky. eCENTRE v něm vystupuje jako externí energetický manažer: přebírá registrace, správu skupin, nastavení alokačních klíčů i vyhodnocování ekonomických efektů, a propojuje je s nákupem komodity, digitalizací dat a optimalizací spotřeby.