Efektivně zacházet s energiemi je patrně sen každého z nás. Spotřebovat co nejméně, platit
přiměřeně, a přitom si užívat náležitého komfortu. Pomoci však mohou nové metody, jiné přístupy, atraktivní technologie nebo inovovaná legislativa. A také spokojení a zdraví
zaměstnanci, o něž se firma, která nám „spoří“, náležitě stará. V té, kterou vám představíme,
se na věci kolem nás i na samotný život dívají trošku jinak, než je běžné. Vítězslav Grygar,
ředitel společnosti eCENTRE, hovořil o tom, jak může být společnost, kterou vede,
užitečná pro své pracovníky, aby se nacházeli v dobré psychické i tělesné kondici.
Co všechno může vaše firma zákazníkovi nabídnout? Nač se především specializujete?
Téměř 20 let pomáháme firmám i domácnostem se snižováním nákladů na energie a nově také s obnovitelnými zdroji. Díky legislativě LEX OZE II a III umíme zájemcům zajistit fotovoltaiku s bateriovými úložišti, řízení energetických toků i sdílení přebytků v rámci našeho Projektu energetických synergií (PES). Vše za klienty vyřešíme – od nabídky až po zapojení do systému. To nabízíme jak firemní klientele, tak široké veřejnosti prostřednictvím naší platFORMY. To je prostředí, do něhož lidé mohou nahrávat své vyúčtování, a přes něj si ověřit, jestli mají dobře nastavené ceny za energie. A to nejenom své, ale třeba svých sousedů nebo klientů, které sami obsluhují.
Kolik zaměstnanců v eCENTRE působí? Jsou to spíše mladší lidé?
V eCENTRE je 54 zaměstnanců různého věku. Myslím si, že se navzájem skvěle doplňují, protože náš kolektiv se skládá jak z dynamických mladších ročníků, tak i zkušených starších kolegů s nadhledem.
Je těžké si je udržet?
V našem případě to těžké není. Protože vedle toho, čím se zabývá eCENTRE, je naším posláním to, že pomáháme lidem se sebevzděláváním a vytváříme prostředí pro to, aby našli smysl svého života a rozpoznali svůj potenciál – nejenom pracovní, ale i ten osobnostní. Z toho důvodu jsme přišli s tzv. pěti pilíři Tvorby reality:
Program Tvorby reality
I. pilíř je poznání, pochopení
Tento pilíř stojí na tom, jak funguje člověk, jaké má možnosti, jakým způsobem funguje jeho tělo.
II. pilíř je o přístupu sama k sobě
Vnímavost vůči sobě je o práci s myšlenkami a o tom, jakým způsobem budujeme svou realitu. Naši energii bychom neměli směřovat k tomu, co nechceme – například k nemocem, negativním myšlenkám nebo pocitům nedůvěry a nejistoty.
III. pilíř jsou limity
Limity, které člověk vnímá a má je v určité úrovni i ospravedlněny, jsou vlastně traumata, a ty vytvářejí obranné mechanizmy. Kvůli tomu je člověk limitovaný v obrazotvornosti, ve svobodě, protože se obává neúspěchu a zároveň i toho, co si o něm ostatní pomyslí, když uspěje. Proto je zapotřebí zpracovávat tyto traumatické zážitky z minulosti.
IV. pilíř je business
Business pro nás představuje potvrzení, že dokážeme vytvářet realitu, jakou chceme. Je to důkaz, že umíme soustředit pozornost na jeden cíl.
V. pilíř je hojnost
Pátý pilíř je o vděčnosti za věci, které máme k dispozici v běžném životě a kterých si nevšímáme. Ať je to puštění si ráno vody z kohoutku, rozsvícení žárovky, nebo to, že si sedneme do auta a nastartujeme bez problémů.
Nemyslím si, že je těžké si zaměstnance udržet, spíše je pro nás zásadní, aby se rozhodli, jestli tyto naše zásady tvorby reality přijmou. Člověk, který u nás pracuje, musí být nejen odborník ve svém oboru, ale také být aktivní ve svém životě.
Podle jakých principů obsazujete nové pozice? Na základě čeho další kolegy vybíráte?
Je to zmíněná odbornost, protože náš zaměstnanec musí neustále sledovat, co se děje ve společnosti, a to zejména technologicky. Zásadní je i osobnost – hledáme takové lidi, kteří jsou ochotní pracovat sami na sobě a společně s námi tvořit komplexní zkušenost, kterou práce v eCENTRE přináší.
Máte rádi netradiční benefity, nespoléháte jen na stravenky. Proto jste připravili speciální program, který jste již zmínil, Tvorba reality, jehož prostřednictvím nabízíte jógu, meditace, masáže, biorezonanci, roli hraje ovoce při stravovacím režimu, stejně tak osobní koučink. Co vše si pod tím představit?
Základem Tvorby reality je aktivita, která je zdrojem životních podnětů, zdrojem tvořivosti, kterou každý člověk musí mít, jinak umírá. Naše benefity bych ani tak nenazýval benefity, jako spíš potřebou, jak pečovat o své tělo a mysl – když to nebudete dělat, tak je to, jako kdybyste dali do dieselového motoru benzín. Také vám dlouho nepojede. Masáže vnímáme jako cestu k uklidnění těla i mysli. Biomechanicky ulevují tkáním, zmírňují ztuhlost a zároveň pomáhají pozastavit proud myšlenek nebo ho usměrnit. Jóga zase podporuje pružnost těla, a tím i mysli, protože ztuhlost fyzická jde ruku v ruce s tou mentální. Meditace učí ovládat myšlenky a zpomalit je, což působí jako prevence úzkostí a depresí. Zároveň umožňuje nahradit negativní vzorce pozitivními vizemi a obrazy. A biorezonance? To je moderní terapie, která pracuje s energií buněk a jejich frekvenčním vlněním. Umožňuje tak harmonizovat organizmus a „uklidit“ si v sobě.
Jaké výhody si vaši pracovníci nejvíce oblíbili?
Nejvíce oblíbená je masáž, což je pasivní aktivita. Co se týče nabídky jógy či kruhového cvičení, u nich lidé musí překonávat určitou nekomfortní zónu, takže to ještě na takové popularitě nezískalo. Nemůžete do těchto věcí ale nikoho tlačit. Tím bychom motivovali zaměstnance negativně, což by bylo proti naší vizi.
Dokážou zaměstnanci ocenit péči o psychickou kondici člověka?
Ano, určitě. I když samozřejmě záleží na tom, jak moc mají rozvinutou vnímavost vůči sobě a svému okolí.
Jaké možnosti má v současné době zaměstnavatel, když chce motivovat k dobré, ba ještě lepší výkonnosti?
Narozdíl třeba od Asie v Evropě nepoužíváme tolik negativní motivaci založenou na strachu, pohybujeme se v rovině svobody a nejsme tak limitovaní zajištěním základních životních potřeb jako asijští zaměstnanci. Pro Evropany tak může být těžké najít pozitivní motivaci. Domnívám se, že nová motivace, která není založená na strachu o zajištění základních potřeb, jako je jídlo a oblečení, spočívá v kolektivní tvorbě. Je to vidět na mladších generacích, které se tolik nechytají dosavadních společenských statutů a symbolů úspěchu, jako jsou třeba drahá auta. Do budoucnosti nás čeká nové paradigma řízení společnosti.
Předcházíte také případnému syndromu vyhoření?
My vedeme zaměstnance k tomu, že když se člověk necítí dobře, tak má dělat všechno pro to, aby se dobře zase cítil. To je jeho hlavní úkol v životě. Vyhoření je nevšimnutí si toho, že máme něco v tom životě udělat jinak, že máme změnit svůj životní postoj, návyky nebo práci.
Proč vlastně jdete tak trochu netradiční cestou?
Každý z nás je na zemi hlavně pro to, aby žil. To znamená, že jakýkoliv projekt, který dělám, je dočasný, protože skončí mojí smrtí. Nedává proto smysl pracovat na krátkodobých věcech, když můžeme pracovat na něčem s dlouhodobým dopadem. Už Aristoteles říkal, že hlavním smyslem a účelem života je být šťastný. Proto vytváříme prostor, kde mohou být lidé spokojení.
Zdroj: iprosperita.cz
